解题先看最后一句话，在看题干，在看答案，有时候题干具有迷惑性，和要问的内容无关。 风险应对完成后也要更新风险登记册 一般来说如果团队每周需要花一...

项目整合管理 团队 自行决定计划及其组件的整合方式 决策氛围（项目经理营造氛围） T型人才、一专多能、通才 范围管理 需求不断变化、风险大或者不...

进度管理 短周期监控 快速反馈（站立会） 小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图 生命周期需要混合（预测法（传统）、适用法（敏捷）） 项目经...

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敏捷项目收尾 迭代评审会（Team 像PO 演示、邀请相关的干系人、不需要太正式、不一定需要PPT、一般在2个小时内、如果用户故事你没与通过要P...

敏捷项目执行和监控 执行阶段每日Scrum会（站立会）（昨天完成了什么、今天做什么、有什么障碍、15分钟左右、同样时间地点）、燃尽图和燃起图（过...

敏捷全过程简述 敏捷项目管理的启动和规划启动阶段事情的方向 ->产品愿景事情的节奏 ->产品路线图人的要求 ->敏捷团...

预成型（集中交付）、（分批交付）迭代型（重复）、（分批交付）增量型（增加）、敏捷型（快速价值交付+文化理念转变） 类型 答题思路 重点是敏捷宣言...

敏捷方法 看板-kanban（透明信息、信息发射源、 保证价值流动） 极限编程（XP、结对编程 、持续集成、测试驱动开发、刺探（探针、时间盒、实...

敏捷核心 一、敏捷宣言（四大宣言） 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 相应变化 高于 遵循计...