公司的一个项目，业主要求采用OKR来管理日常项目中的一些目标，什么是OKR以及要怎么使用OKR呢？ OKR是“目标与关键结果”（Objectiv...

项目质量管理是指在项目执行过程中通过合理的规划、控制和监督等手段，以满足项目相关方的需求、期望和要求为目的，保证项目交付物的质量达到满足标准、规...

项目成本管理重点关注项目过程中的各类成本，包括时间成本、资源成本（人力资源、设备资源等）等等。项目成本对项目的进度及决策产生着最直接的影响，所以...

项目进度管理是对项目推进过程中的各项事物的进度进行管理，发现其中潜藏的问题并提出可行性解决方案。进度管理有很多方法，有的通过excel管理、有的...

项目推进过程中，需要团队的通力合作，共同为同一个目标而努力，如果团队沟通、协作方面存在问题，就会导致事倍功半，所以团队管理，是项目经理的必备技能...

项目实施过程中，项目风险贯穿整个项目始终，从项目启动到项目结项那一刻，随时都面临着各种各样的风险，比如设备风险、流程风险、人员风险、时间风险、客...

项目推进过程中，项目干系人是可以影响项目进度的一些人，包括老板、客户、团队成员、关联合作厂商等等，要保障项目正常推进，就需要对干系人进行管理，避...

项目计划制定完成后，接下来是对项目的过程进行监控，发现项目执行过程中的风险并及时消除风险，确保项目向计划方向推进。 项目风险管理是项目管理的一个...

作为项目经理，接手一个从0到1的新项目时，需明确项目需求、项目目标，下一步即要开始项目实施推进。为确保项目推进正常可控，第一步工作是要制定项目计...