如果说要比喻的话，团队更适合比喻成球队或者是船，这样大家才会有目标性并且有规则感。我们拥有共同的爱好，共同的方向，都希望把团队做的更好，这样的团队才会有规则感凝聚力，才不会有那么多情绪化的事情在。
我们需要有一个好的印象，这个印象并不只是第一印象，还有最后印象。如果我们的组内出现组员要辞职的情况，首先要做的是私聊，了解情况，离职的正真原因。第二就是给出解决方案，如果可以解决的，坚持留住人才。第三，是在解决不好，尊重想法并且给出美好的祝福！
关于团队激励，其实和营造氛围有相似之处。做得好的一点要表扬的及时并且具体，为什么被表扬，哪里做得好，让没有表现好的人也得到学习，并且让他们知道为什么别人别表杨。
最后就是息息相关，一个团队一个组仅仅靠一人之力是不行的，我们必须不断的创新进行思想交流与想法碰撞，团队才会活，人才会动，燃力才够足！最后才可以一直前进！
