2-90/Day67/有效学习，从每日复盘分享开始
【2021.6.26管理篇】管理者的窘境
【一】收获新知
（一）管理者最大的窘境～就是为什么管理者拿不到结果？
1、管理者经常遇到的三大问题：业务、人、文化方面的问题
2、为什么要讨论学习管理这个课题：是为了业务增长～解决管理效率问题～搭建管理体系～解决员工职业发展问题～最终实现企业的降本增效
（二）管理的本质
1、管理的本质是实现企业的降本增效，就是通过团队去拿结果
2、管理最核心的两个点就是管好人➕理清事（业务方面）
（三）为什么管理者拿不到结果
1、管理者职业素养问题
2、管理者工作习惯问题
3、管理者不会定目标
4、管理者不会追过程
5、管理者拿结果的问题～就是管人的问题面对不会干、不愿干、不能干的员工，没有适当的决策方法、激励制度等去拿结果6、管理者搭班子问题～不会招聘员工
7、管理者练团队问题～不会用人
8、管理者建企业文化
（四）管理的境界
管理最好的境界就是：可控，一切都在管理者想要的可控范围内
【二】新旧迭代
1、在管理领域中，管理的本质在过去到至今都没有变～迭代了自己过去认为的管理需要不断创新
2、未来管理十年主线：依然是降本增效➕管理红利年～迭代了自己认为自媒体时代管理随着时代发展趋势的变革性
【三】自我践行
通过如下场景在自己实际工作中边学习边进行自我践行，然后在沉淀和积累的践行案例和经历中，再通过当下自媒体时代的各种传播工具，比如个人文字或者视频号的形式输出帮助到更多的管理者
7个场景的关键反思：为什么管理者经常拿不到结果
1、换个行业就拿不到结果？
2、换个公司就拿不到结果？
3、换条业务线就拿不到结果？
4、换个岗位就拿不到结果？
5、换个目标就拿不到结果？
6、换个方法就拿不到结果？
7、大企业出来的核心骨干到创业公司，往往拿不到结果？
