数字化转型是一种通过将数字技术整合到运营流程、产品、解决方案与客户互动中来推动业务创新的战略，这种策略的重点是通过关注数字资产的创造与货币化过程，利用新技术带来的机会及其对业务的影响。数字化转型涉及到数字生态系统建设，在这个系统中客户、合作伙伴、员工、供应商和外部实体之间形成统一的无缝整合，可以从整体上提供更大的价值。
如果建筑业有时间拥抱数字化转型，那就是现在，疫情过后随着建筑项目的增加，新兴技术将成为该行业复苏的关键，所以疫情只会对已经存在的是生产力和数据可见性问题提供额外的紧迫性，尤其是在这样的危机中的出现的数据创新。
很多企业数字化转型失败主要集中在两个方面：一部分只注重成功，寄希望于数字化转型能解决所有矛盾和问题，却忽略了前期战略规划、产品选型、自我调研等环节；另一个是将数字化转型想象得过于神秘和复杂，因而迟迟不敢行动和尝试。数字化转型项目失败或停滞不前很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。计划不周全，目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。
那么，企业应该如何规划并走上正确的数字化转型成功路径呢？
数字化转型是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。中道新职坊打造数字化转型三步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦人员数字化管理APP，将碎片式信息进行标准化流程平台建造，在项目管理上起到提质、增效、降本、风控的作用。中道坚持研发创新，打造工程建设领域数字化应用的行业标杆，助力建筑业数字化转型升级。
这几年数字化转型已经进入了全面落地阶段，越来越多的中小企业、传统企业都参与进来，他们IT预算有限，一般建议“总体规划、局部先行” 的策略，从某个核心环节开始切入，优先解决影响经营管理的业务问题，再逐步扩张到其他部门，比如说财务、销售等。企业首先要进行自我审视和洞察，确定核心需求和指标，再慢慢将需求落地。数字化极大地帮助企业优化了业务流程，提高了管理效率。数字化不仅带来企业运营效率提升、成本降低，更重要的还是在于商业模式的变革。
