又到年底，除了复盘，就是梳理来年的战略，在商业环境，战略这个词好像都听的耳朵长茧了。各样的公司、各色的战略，这个应景的时间，我们说说战略不应该是什么：
1. 不要把正确的废话当做战略。战略不是在对和错之间选择，战略是在对和对之间选择。
2. 不要把扩大市场规模当做战略。
通过公司的市场地位评估真正的“战斗力”。如果规模扩大和业绩增长是靠市场地位提升实现的，那么这就是健康的。反过来，如果市场地位没有变化，那么企业的规模扩大就值得警惕了。
3. 不要把企业的运营目标当做战略目标。
区分公司运营和公司战略。大多数的企业出现问题，都是因为公司制定战略时基于纯粹的运营数据。运营管理的目的是实现公司当前的成功。而战略管理是为运营管理创造条件，是为公司的成功提供潜力。无数的例子证明，企业犯下最严重错误的时候，从来不是运营不尽如人意的时候，而是运营成果令人满意的时候。
以上这些可能有点颠覆尝试的看法，是管理大师马利克的观点，他可是大师中的大师，所以在这个制定新年战略的时间窗口，可以让大师的智慧为我们多开一扇窗。有兴趣的朋友，可以去看马利克的《战略》一书，2016年马利克参加克强总理的座谈会，就把这本书送给总理当礼物了。
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