上周六，公司董事长刘院微信私信我六篇他的读书笔记，主要内容是关于杰克韦尔奇所著的《赢》一书中，围绕“员工管理的六大行为准则”的一些内容和读书心得。领导的良苦用心，我心知肚明，是希望我也能从中获取一些知识、养分。之前一周左右的时间，自己的简书都是围绕着集团审计相关的总结和想法。昨天，基本山已经系统性的梳理完毕，于是从今天起，想就刘院所分享的读书笔记，进行认真的学习和思考。
员工管理的六大行为准则
【准则一】把人力资源管理提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理者具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者，发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师又是父母。
一、人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，从CEO的观点来看，至少应当于CFO平起平坐。
其实管理学，无论是哪个派系，哪位大师，涉及的内容绝大部分都是想通的。就像创业酵母《管理七剑》的天地图所列示，人力资源与财务，分列业务的两侧。虽然自己是公司的财务，但多年来，我一直认同这个观点，其实在企业中，人力资源的负责人的重要性是要高于CFO的。这个观点，记得我在初来公司面试的环节，就在与公司副总的面谈中提到过。说到底，公司所有的事情都是人干出来的，聚一帮什么样的人，就决定了公司能干什么样的事。当然，把人聚过来只是第一步，第二步是如何让这群人真正发挥自己的价值，进行有效地协同，从而达到整体大于部分之和。第三步要考虑是，如何让这群人一直留下来，一直重复第二步。接下来，就是这三步的循环，再聚集新的人，让新人和老人相互协同，持续的为公司创造价值。以上这些，起决定性作用的是公司的人力资源管理及企业文化。
