1. 领导者是有权选择团队成员
第一， 所有的团队，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干成员；
第二， 团队要完成一个共同的目标，成员心里应该明确这个目标；
第三， 团队成员需要协助，合作实现目标。
团队领导者必须要有选择和调整成员的权力。否则不可能打造一支有战斗力的团队。领导者的基本功就是要学会选择合适的团队成员 。
2. 三种人不能入选
德才兼备的老话不表，人无完人，差不多就行，在使用过程中逐渐调整。但是三种人不能用。
第一种，个性不健全的人，不能用。说话是满满的负能量。还通常喜欢搬弄是非。开会时特别注意不能安排在第一个发言，他会把整体会议的话题带偏。
第二种，态度不认真的人，不能用。无论在哪一层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点，态度认真。马化腾创业过程中的“韧”就是一个必备的态度。
第三种，做事不职业的人，不能用。有一种从开会时永远是提问题，同样的问题反复说，但怎样才能解决，永远不能说。什么是职业，职业 就是要解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业 。
3. 慈不掌兵
让团队成员出局。是一个很难的制度安排。但是却属于组织的大计 。“沉没成本”：企业的现值，扣除掉出售资产还能收回来的部份。和过去有关，与未来资源安排没有关系。未来的资源：就是出售之后还可以收回来部分，那部份和自己今天的决策有关。GE每年淘汰率为10%。
为了创造高效率的团队 ，最基础的工作就是要学会选人，用人，培养人。但是不是所有人都能够培养出来，需要换血来调整。
预测一家公司的未来，你只要看看他们最近招聘的人就可以了。
4. 总结：
团队是由人来组成的，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
5. 思考：
如果上面三种人是你暂时处理不掉的，有什么好方法减少他们的破坏性。
人总是想证明自己的价值，哪怕是关系户。个性不健全的，负能量的人，确实办公室也有，感觉上班时她就很不开心，有时常对办事的人怒言，让我这个旁边的人心情也不好起来。估计家里也是事多，孩子小，我并没有更多的针对方法，就是对其他人好言相待，以理服人。多做了说几次，感觉她也努力控制自己的情绪了。态度不认真的，明确责任，做不好先分析原因，主观原因且一犯再犯，事情证明只能调整岗位，调整到不重要的不太需要技巧的岗位。不职业的人，原因也可能是经验不够，也可能认知不到位。记得宁老师说过霍桑。在工作沟通中，经常让下属汇报问题时必须提供多选答案，再一起讨论目标最优选择。多指导工作方法，并及时鼓励下属，人无完人，绝大部份人都应该愿意实现自己的价值，得到成长。关于慈不掌兵，做得不好，也会批评人，但感觉批评的方式不够得当，让别人很没面子 ，学着不批评人，用指导事件方式来解决问题，因为办公室女生太多，面子也很重要。
