一个优秀的管理者,不只在倾听语言,也在观察行为,解读肢体动作的重要性在某种程度上高于语言。因此,管理者在倾听员工谈话时,不能只关注语言,还要关注非语言的其他信息,尤其是肢体动作。肢体动作是下意识的,除非是刻意训练,否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。
管理者在与员工谈话时需要格外重视四种肢体动作:目光接触,手势,腿部动作,空间距离。这些肢体动作需要管理者去仔细观察并判断,及时调整说话内容,再去看员工反应。
一个优秀的管理者,不只在倾听语言,也在观察行为,解读肢体动作的重要性在某种程度上高于语言。因此,管理者在倾听员工谈话时,不能只关注语言,还要关注非语言的其他信息,尤其是肢体动作。肢体动作是下意识的,除非是刻意训练,否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。
管理者在与员工谈话时需要格外重视四种肢体动作:目光接触,手势,腿部动作,空间距离。这些肢体动作需要管理者去仔细观察并判断,及时调整说话内容,再去看员工反应。