从理想化的角度出发，有五条判断规则：
1，好生意和商业模式一定是利他，甚至带来社会价值，绝不是“零和博弈”。利他带来收益，这个肯定是对的。
2，好生意一定是可以长期持续复利增长，不要刚建好护城河，城就倒了。
3，好生意要有想象力，有大空间，很多资源型的生意都有很明显的瓶颈。
4，好生意参与方越少越好，因为越多越不可控。
5，好生意的产品，用户上手后能感受到好，能认可你的品牌。当然，创业未必要找到一个十全十美的好生意，但是了解哪些因素能决定生意的好坏很重要。
好生意就九个字：想不到、做不到、很需要。明白吗？这个就算好生意，满足一条就是好生意。
为什么我们讲很需要呢？因为你选择一个大基本面的生意去做，你才有可能干嘛呢？持久，才有可能持久。高频刚需，你的启动门槛低，你活下来的可能性更大，并且它是持续增长的。知道吗？
他这边讲了一句，你刚建好护城河，城就倒了，都是什么呢？都是新奇特的行业，或者跟高科技粘边的或者是应用技术级的等等。你想一下，那些东西是什么呢？那些东西，它有可能突然间行业没了，而且未来，行业没了，这四个字会反复的出现。科技的发展、硬件的发展、社会的发展，人文的发展，大文娱的发展，都会导致这个。
那什么生意是超大基本面的？衣食住行。然后他这边说好生意的参与方越少越好，因为越多越不可控。这句话我有不同的理解。好生意他不一定是说不要对手。
大家有没有发现你们的城市都有什么呢？酒吧一条街、都有咖啡一条街，为什么要有建材市场？为什么要有服装城？其实是什么呢？市场，一个好的市场，一个是所谓的机会，他需要很多玩家去一起把这个市场炒热，一起去教育用户。
你们认真想一下，我们现在有橄榄油，有核桃油，有各种各样很新奇的东西。然后洗衣机，单单洗衣服这件事情，我们从最早的用清水，然后用一个木棒在敲，到后面用皂夹，用皂荚粉，后面有了肥皂，有了洗衣粉，洗衣粉之后是洗衣液，洗衣液之后是洗衣片，现在是洗衣凝珠。洗衣机也一直在迭代。现在从滚筒、半自动、到全自动、到波轮、到各种无水。这个就是什么呢？很多人一起玩，玩到一定程度，这个消费观念就变了，消费者就被教育出来了。
还有什么？钻石值钱吗？钻石这个经典案例我不说。手串、小叶紫檀、翡翠、玉、金线莲、燕窝、冬虫夏草，哪一个不是玩的人多了一起做市场？一起把这个市场做起来了。所以说，最好是那种纯粹大家一起教育市场的，比如说金线莲，比如说燕窝，有很多品牌一起在教育市场，说燕窝好。你也投广告，我也投广告。
美团外卖这个就不是个好生意。为什么呢？你想做外卖 CPS 是不是？你没有一点壁垒，你不存在想不到、做不到跟很需要。你也不需要，他们就不需要，知道吗？他们干嘛需要你？你不是为了薅个羊毛吗？还有一个就是你依赖平台，平台规则一变，我们讲合规成本，平台规则一变，你就可能没有了。
春光灿烂的战场在QQ ，当体量那么大的一个平台，然后你竟然觉得没人用了，那就说明我们的机会来了。对手就不干了，比如说百度贴吧，全球最大的中文论坛，然后你们竟然觉得不太行了，是吧，所以说，这个就符合什么呢？想不到。
不是反常思维，这个纯粹是小巷思维。你要想一下在座的、能够认真看我视频的，然后能跟我坐在一张桌上吃饭的所有人。我只要逆向你们，基本上就正确，因为你们的脑子、包括我自己，已经被限制住了，就发散不了了。我们的需求都是伪需求，我们真正要服务的人群，是我们之外的那 14 亿人，而不是咱们这些每天自嗨的人，知道吗？经常会在群里面问求意见，你们觉得 A 选项好还是 B 选项好？最后他们选择 B 选项。好，我就不选 B ，就一定是正确的。你明白吗？
