“改善”或者“永远没有‘足够好了’”是精益文化中众所周知的原则。没有任何过程是完美的，这为持续创新和进化提供了可能性，通过逐步改进和适时突破，朝着挑战迈进。

教练方式尊重和重视个体，能够改善人际关系，提高工作敬业度，向员工发问的方式本身就体现了对他们和他们的答案的重视。如果只是说教，没有信息交换，就没有任何增值的产生。你可能还不如干脆就是对着一堆砖头来说教。我曾经问一个特别沉默但很有前途的少年网球选手，他认为自己的正手如何。他笑着说：“我不知道，以前从来没有人问过我的意见。”这告诉了我需要知道的一切。

团队成员得到教练后乐于承担更多责任，并不需要被时刻监督和跟进。领导者们反映感到自己肩上的任务减少，能够摆脱日常运营的琐事，压力减轻，有更多时间退后一步，思考战略。

教练心态全都是有关改变、及时响应和担当责任。在未来，由于市场竞争加剧、技术创新、即时全球通信、经济不确定性和社会不稳定性，对灵活性的需求将会增加而非减少。只有有灵活性和抗压性的人才会蓬勃发展。

今天是#夜读 的第362天。恭喜你，又读完了一篇时践的“日拱一卒”。