（一）经营如登山，首先你必须让公司内部讨论，到底要等哪座山？
是对标本地区同行业竞争者，还是向国内标杆企业学习或者是照搬别人家成功经验？
最终答案是无须去比较，先综合公司层面的意见，经过判断，去寻找适合自己的经营方式（避免一山望着一山高的心态）
（二）如何让员工更幸福的工作和生活？
1.你有弱点，员工也有弱点，相互包容之下，会不会妨碍企业发展？
2.管理方式很多种。领导层希望员工不要只是为了薪水而进职场工作，他们希望员工能利用工作来提升心志。
但是这样很容易造成老干部和员工的不满情绪，他们认为制度太苛刻，很多人为此指责领导层。你应该如何去处理
