说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
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说到绩效，很多人、很多公司将绩效考核作为了绩效的全部，其实考核从绩效管理的目的来看仅仅是绩效管理的一个部分，远远不是其全部。
任何事情，一定要掌握其关键流程、提前准备，设置必要的场景。
绩效面谈的流程一般为，提前与下属确定好面谈时间，提前准备绩效面谈相关资料、提前准备好绩效面谈的的大纲、绩效相关数据，资料等。
一个准备充分的绩效面谈工作决定了绩效面谈的有效性。
绩效面谈的过程遵循一定的流程，一般为：
先问好，然后请下属简单说明上一个周期绩效表现；
以事实为基础，就上一周期绩效表现进行沟通，尤其是对绩效表现一般的，需要深入分析问题根本原因，不断挖掘；双方共同讨论达成绩效改进的计划，并为此确定所需要的支持、目标、节奏等。
就下一周期的目标进行讨论，达成一致。
最张完成绩效面谈与辅导计划表的，确定下一周期的绩效卡等。
4个大的步骤确保绩效面谈不变形，不走样，以保证绩效面谈与辅导达到其效果。
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2023年8月13日星期日
