【卯时晨读1880天】
《极度成功》读书摘录7：培养团队共享脆弱的习惯就像锻炼肌肉一样，需要时间，需要重复练习，需要为了实现收益而愿意承受痛苦。下面是几条个人和团队都适用的原则。1．确保领导者率先展现自己的脆弱，经常展现自己的脆弱。2．尽最大可能地传递你的期待。3．亲自面对面地传递负面消息。4．关注团队组建过程中的两个关键时刻。5．倾听者不是被动的弹簧，而是一张蹦床。6．在交流中，抵制增加价值这种本能的诱惑。7．使用建立在坦诚之上的实践，如行动后回顾、智囊团、红队。8．聚焦坦诚，避免残忍的诚实。9．拥抱不舒适的感觉。10．保持语言与行动的一致。11．将绩效回顾与职业发展分开。12．运用“闪光指导”。13．让领导者在关键时刻消失。
最有效的倾听者会做的4件事。1．他们互动的方式使得另一个人感到安全和被支持。2．他们采取一种帮助与合作的立场。3．他们偶尔问的一些问题，建设性地挑战了旧的假定。4．他们偶尔提出建议来开辟其他的路径。最有效的倾听者就像蹦床一样，他们不是被动的弹簧，而是活跃的响应者，吸收另一个人给予的东西，帮助他们，从而为提升交流的速度和高度增加能量。有效倾听者也像蹦床一样通过重复来获得广度。提出问题时，他们很少在得到第一个反馈时就停下来。他们会通过不同的方式来探索一个紧张的领域，从而揭示能够促成合作的真相和联系。
