一．状态自尊
职场上的绝大多数人所追求的，主要是受到尊重的需求和自我实现的需求。
管理他人，最高明的应该是基于每个人“状态自尊”的基础上去建立管理架构。
一．员工在先，管理在后
①要让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导者再去保持权威；
②要给员工发挥主动性的天地，在这个基础上，领导者再去控制达成目标的节奏。
③要在员工具有足够操作的前提下，管理者再去建立标准化的情绪。
领导者首先要学会尊重别人的感受，然后再去追求别人对自己的尊重；在获得万众拥戴的同时，也要允许别人分享鲜花和掌声。
二．基于每个人的状态自尊的管理
真正的管理，应该是距离帮助他人改变工作环境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。
管理者要从骨子里相信状态自尊的力量，并把它作为一个追求的目标。
——《宁向东的管理课》
创业以来，让我更深刻的体会到管理在工作中的重要作用。而这次讲的状态管理让我想到自己在工作中一直信奉的稻盛和夫的利他精神。作为管理者从尊重他人的角度去设计制度或薪酬待遇就不会有太多纠结，才能和大家站在统一的战线上，全身心的投入到工作中去，而不是在互相消耗。
