【今天我学到什么】
1.环环相扣的系统
在今天，我们要介绍的是第三个力量之源，叫做强化环环相扣的系统。
一个环环相扣的系统是很强大的，如果你现在所做的事情被设计成为了一个环环相扣的系统，那么就很难被超越了，它的卓越是很难复制的。
最典型的案例，就是宜家家居。为什么？宜家能够长期保持卓越的业绩，别人的模仿都没有成功过，是因为宜家的战略内在是一致的，它一环跟一环扣起来的，它的战略就是巧妙协调了各个环节，最终形成了一个系统。
如果别的企业想模仿宜家的话，得从头学，它的家具首先也得改成这种平装家具，库存也得变大，成本是很高的，所以这是为什么别人知道宜家的战略，但是却没有办法模仿的原因。
它的经验告诉我们，在打持久战的时候，如果想要形成长足的竞争力，必须要去采取一系列互相衔接、环环相扣的行动，这样的话就能增强你的战略的护城河，别人就没有办法模仿你，你的模仿门槛就会很高。
2.不能只改善一个环节
第二部分，我们想介绍的是，如果一个环环相扣的系统出了问题，应该怎么办？
很多组织，甚至很多经济体，都会受到薄弱环节的制约，环环相扣当中，可能有一环是不灵的，是薄弱的，这个就属于限制性因素。
我们是一个系统，所以有的时候，如果其他环节不被优化，自己在这拼命的努力，那么可能需要投入很大的人力物力，我才能取得那么一点点效果。
我们绝对不能够把各个环节割裂开，我们还是要把它看成一个整体，不要分着看，否则还会陷入那种低效的状态。
3.扭转环环相扣的系统
那如果扭转整个环环相扣的系统，这个过程是怎么样的？
其实你看，就是当你意识到公司好像每个环节都得改变的时候，我们可能已经意识到了。各个环节之间是有相互制约作用，我们只是不知道从哪个环节去着手。
从逻辑上讲，要在环环相扣的情况下解决问题，首先，你要做的第一点就是去确定瓶颈是什么，这家公司的领导人就做到了这一点，他确定了瓶颈在三个地方：产品的质量，销售员的技术能力，还有成本，这三个方面是瓶颈。
第二个问题，就是要充分认识到，加大改革的力度，不一定会带来什么收益。改革的时候最怕的就是业务停顿，最怕的就是没有增长，那个时候大家都很焦虑。
在环环相扣的系统当中，改革措施带来的收益，在短期内可能根本就看不到，所以你必须集中精力，把变革本身当成目标。
第三个阶段降低成本，把每一个生产的环节，每个零部件都检查一遍，看看到底在哪个环节，我们的成本还可以降低。
所以这三步，实际上是很有智慧在里面的，这不是很多老板都能做到的，要么就是没有勇气去承担变革带来的压力，要么就是很短见，先去削减成本。
所以如果你想要扭转这么一个环环相扣的系统的话，是需要很独特的眼光，把这三步完成才可以的：首先，找到瓶颈；其次，承担改革的压力，承担短期亏损；最后，才能够达成你想要的结果。
所以在生活当中，首先要有这样的一个思维，去设计环环相扣的系统，这样就会有卓越的竞争力。
其次，就是当环环相扣的系统出了问题以后，不要总是试图强化某些环节来提升效率，我们一定要去从系统上去解决这个问题。
