大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门 业务总部】
【分 享 人】密其森
【分享时间】2024年11月22日
【文章名称】《高效能人士的七个习惯》
【原文摘录】双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上，但大部分人都重方法轻结果。在谈论习惯三的时候，我提到曾运用指令型授权让太太桑德拉为滑水的儿子拍照，就是一例。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出与产能并重。
人们可以用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不便而且浪费精力，双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当，结果就是可靠的。即使使用双赢绩效协议的是一个七岁的小男孩，他也可以判断自己在清理庭院方面做得怎样。
【感悟分享】双赢协议是管理的核心，有了这样的协议员工就可以在协议规定的范围内进行有效的自我管理。双赢协议意味着自由，但必须以诚信作为支持。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
