前面几个章节或多或少都有提到过在战略落地过程中会遇到的问题，关于战略卡点在实际落地过程中会遇到很多。最近和业内朋友交流深受启发，所以就决定再补充这个章节，希望读者朋友能够抓到战略卡点的本质，从而快速的找到问题的解决方法。
其实所谓的战略卡点更多的是人的问题，遇到最多的是意见达不成一致，不论是企业内部，还是和外部客户。如何做到一道解万物，关键就是要找准产生问题的核心矛盾到底是什么？如何找准问题的关键矛盾？为了便于理解，这里给大家举一个教员的例子，也是我们做咨询必研究的内容之一。
教员同志在写完《中国社会各阶级的分析》后，它解决了一个革命成功的根本性问题，也就是革命力量来源的问题。虽然教员提出了解决方案，但是并不是所有的同志都认同。因为一方人认为只需要联合其他党派就可以，另一方人认为只需要发动、联合工人阶级就可以。所以，这就要教员有理有据的说服其他人来赞成他的观点。
这就像公司里日常开会一样，你明明给出了正确的方案，但就是有人反对你，不认同你的方案。往往就是因为这样，没有办法统一思想，在执行战略的过程中遇到一堆的问题，甚至是走偏。
这个时候其实你面临和教员同样的问题——说服别人，建立统一的思想。教员是如何说服别人的呢？于是就有了这份报告《湖南农民运动考察报告》。如果说《中国社会各阶级的分析》回答了革命根本性力量的问题，那么第二篇将会从客观事实上证明它的正确性。有了这两份报告之后，原来认知不同频的同志也清楚了问题的关键所在，最终达成意见一致。
通过这个例子，我们不就清楚的知道如何找到主要矛盾，解决主要矛盾。首先面对任何问题要分析清楚利弊，其次就是要证明给出解决方案的正确性。每个人接触的环境和认知是不一样，在扫清战略卡点的时候，一定要懂得把握主要矛盾，权衡各方的利益，掌握了解决主要矛盾的核心思维和方法，那么基本在遇到任何战略卡点的时候都能迎刃而解了。
补充完这个小章节后，关于战略部分就告一段落了，关于更多战略知识，大家可以留言给我。
