十大管理知识点零散，大家空闲时候可以随时点开背一点。
另外，虽然距离11月还有4个月的时间，但是软考知识点太多、背诵不易，建议大家早点开始备考~
今天学第三个管理——进度管理，包括6个过程，以及各过程的定义、输入输出及工具等。
1、规划进度管理
定义：规划进度管理是为规划、编制、整理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、数据分析、会议
输出：进度管理计划
2、定义活动
定义：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、分解、滚动式规划、会议
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划（更新）
3、排列活动顺序
定义：排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统
输出：项目进度网络图、项目文件（更新）
4、估算活动持续时间
定义：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议
输出：持续时间估算、估算依据、项目文件（更新）
5、制定进度计划
定义：制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
输入：项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
工具：进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析、提前量和滞后量、进度压缩、计划评审技术、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划
输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）
6、控制进度
定义：控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织过程资产
工具：数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩
输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）
