薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为企业进行生产活动的原因之一，薪酬的高低决定着员工的工作积极性与忠诚度，同时对于企业的效率与生产力也有很大的影响。
一般来讲，薪酬的设置决定着企业的人才队伍与人力资源设置，随着经济的发展，企业的薪酬水平也在不断发生变化，在这个过程中，职工的薪资差距也越来越大，这直接影响了员工的工作积极性，因此，进行适当的薪酬管理结构调整更有助于激活组织员工的活力，真正做到“一分耕耘，一分收获”，将高效合理的薪酬制度与绩效评估制度结合起来，促进组织效率与生产力。
对于我们普通人来说，就业时薪资待遇和福利待遇基本上是首要考虑的问题；对于组织而言，员工努力工作为组织带来利益才是最重要的。由此，企业根据自身实际情况，优化岗位设置，对企业内部各岗位进行全面的分析，确保各岗位的人员都能得到合理的配置。制定不同岗位的薪酬制度时，既要考虑员工的职务等级，也要考虑员工的工作效率和工作强度，让岗位低但技能水平高员工也能得到合适的薪资，这样也能避免部分岗位过于忙碌而有些岗位过于清闲。薪酬与绩效相挂钩，完善绩效考核与评估机制其实也是为薪酬制度的调整做铺垫，衡量一个人的能力的方法有很多，但对于企业来说，传统的考核方式虽然粗糙但相对高效，只有鼓励企业发展正确的企业文化，形成良好的职场环境，才能最大化的照顾员工的利益。
制度没有最好的，只有最合适的，随着生产力的提高与经济的发展，薪酬制度将会被不断完善。
