组织高层管理结构的目的是让高层管理更好的完成其任务，更好的履行高层管理的职能职责，那怎样理解高层管理团队呢？

1、高层管理工作因为所要求的气质不同，不可能由一个人同时具备，工作量也不是一个人能完成，所以大部分高层管理需要组建一个团队来完成。

2、组建高层管理团队的规范：首先分析高层管理的任务。并且要认真思考：“哪些特定领域将影响本企业的生存和成功？”“我能做好哪些工作，我的这些同事真正擅长哪些工作，其核心能力体现在什么地方？”成员之间应该对彼此的能力及优点达成共识。

3、如何经营高层管理团队，这一点需要企业家高度重视，组建高层管理团队容易，要让他们发挥作用，可不是那么容易，需要辛苦的工作，学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。

4、企业也需要为大脑（高层管理团队）提供养料、刺激和信息。如果不提供这些养料，高层管理团队就无法正常开展工作

高层管理的任务并不是因为“高高在上”，而是由于这些任务只能交由那些能够总揽全局，并有权制定影响全局决策的人负责，这些人我们称此之为“高层管理团队”，那高层管理团队的任务又是什么呢？

1：高层管理的首要任务：认真思考和界定企业的“使命、愿景和价值观”，提出并回答“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？并根据【我们的事业是什么？客户是谁？客户的认知价值是什么？】来设定目标，制定战略和计划。

2：整合资源：，企业经营其实是一个整合外部资源创造外部顾客的过程，真正的资源其实是在外部，无论是资金资源、人力资源、客户资源、渠道资源、供应商资源、人脉资源等等，都是在外部，需要有人能够站在企业整体的高度来思考我们的优势特长，代表企业与外部资源进行优势互补，联盟合作

3：公共关系；企业存在于社会之中，需要与社会各界友好相处，需要有很多的“礼仪性“活动 。

4：建立绩效标准和质量标准，以身作则，树立榜样，形成企业文化和精神，推动组织变革

5，关键决策的任务；战略制定、组织结构设计和调整、关键岗位的人事决策、一些重大的创新、投资决策等等

6：培养和储备人才，也是应对重大危机的备用方案，以便在极端情况下有人接管处理。

要把以上高层管理的6项基本任务更好的完成，企业就必须“及时建立高层管理团队”这句话理解为：从创业的时候，就组建高层管理团队：找到优势互补的合伙人，然后将高层管理任务进行明确分工。企业是因为高层管理的任务做好了之后才得到发展的，这意味着我们必须学会组建高层管理团队。

组建高层管理团队的时候需要注意什么呢？

1，高层管理团队成员之间，大家都是平等的，这一点尤其重要。一方面需要队长自律，对不是他主要负责的决策，可以在一对一的场合，或者在高层管理会议上发表自己的看法，但绝对不应该公开发表意见，甚至不能在高层管理会议之外任何地方发表意见。

2，为了让高层管理团队有效运作起来，必须明确每个成员的决策权，哪些事情由谁来负责，当然也需要明确哪些事情要由高层管理团队来做出决策，也就是说还需要有决策的机制。。

3，高层管理团队成员之间要共商大计，再由一位具体的成员做出决策，并跟进反馈

4，高层管理团队需要互相尊重各自负责的任务，知道并了解具体任务的内容和由谁来负责，同时，要承担起沟通的责任，让其他成员了解自己负责的内容、进展程度，这是团队有效运作的基础。

      关于高层管理团队应该怎样做决策呢？高层管理团队应该认真对决策进行分析，确保决策能够在足够低的层级做出，同时明确高层管理成员和团队需要做出的决策，明确决策的机制：什么时候由团队成员代表团队做出？什么时候由团队做出？什么时候创始行使一票否决权？···这些如果没有认真思考和分析，高层管理团队很难形成。

如何快速建立高层管理团队：

1、及时建立共享价值观；

团队如果没有清晰一致的共同价值观，每个人都会按照自己的判断来做决策，建立、共享价值观，会促使我们相互信任。我们经常讲：我可能会犯错误，但我绝对不会明知故犯，因为我们有一个核心价值观：“绝不明知有害而为之”。有了这样的信念，我们就比较容易建立起信任

2、共同学习，相互理解

团队只有在共同学习进步的情况下，彼此才听得懂对方的想法，团队沟通与协作才能形成，因此要经常进行团建活动、团队例会，就算是没有事情，也要定期组织团队例会，这是相互理解的需要，没有相互的了解，其实就无法建立真正的信任。创造共同经历，共同学习与交流，实现相互的理解与信任

3、建立决策的基本原则和步骤

有效决策的五个基本步骤：①、界定问题本质；②、清楚解决问题的边界条件；③、多个方案中探索正确的方案；④、决策过程中化决策为行动；⑤、反馈分析。有效决策的两个原则：一是承担决策的责任；二是坚持没有反对意见不做决策

4、承担起沟通的责任

作为团队要相互了解，要信息互通。一方面坚持“让他人了解我，是我的责任”，另一方面，促使团队共享信息