盘点这个词一般用在运营管理上，比如盘点库存，看看有什么、缺什么、品质怎么样、保质期等等，盘点工作影响着每天成本核算、会体现在每月的损益表上，所以盘点很重要，需要认真对待。把盘点的思路用到人才管理上，以人为中心，管理者们过一下手上的牌，有什么人才、缺什么人才，未来应该采取什么行动方案，就是人才盘点。为什么要开展人才盘点：
（1）因为人和事是不可分割
（2）人才需要定期梳理，才能指导人才现状是否支撑公司战略的实现
（3）通过盘点可以让优秀的人从不同的层级冒出来
（4）通过盘点也可以把不合适的人找出来
（5）人才盘点也是不断强调公司价值观、形成公司人才观的过程
识人善用，让组织价值最大化
没有伯乐，哪有千里马？如果不懂人才盘点，明明是千里马，你也识别不出来，最后让千里马与你失之交臂。
千里马和伯乐，本就是一体两面，是基于同一套人才画像，建立的基础共识。要想组织人才辈出，我们首先要有这套清晰的人才画像。
当然，知人还要善用。把正确的人，放在正确的位置上，才能最大化的撬动人才杠杆，发挥人才价值。
