1. 增强人力资源管理意识
完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位改革不断深入，薪酬管理工作出现了一些问题，无法满足事业单位的发展需求。因此，事业单位需要对薪酬管理制度进行调整和改进，从而满足人力资源管理工作需求。
另外，事业单位还要采用科学合理的绩效考核措施，对工作人员的工作质量和效率进行分析，为人力资源管理工作提供数据信息，从而完善每个工作人员的工作规划。各部门要加强协调合作，提升团队合作的积极性，从而有效推动薪酬管理与绩效考核工作。
2. 优化人力资源配置
事业单位加强薪酬管理，能够有效保障工作人员的基本生活，并且提升工作人员的生活幸福指数和生活质量。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核体系，工作人员依据事业单位分配的工作内容，高效完成相关工作，以此换取合法的劳动报酬，并推动事业单位稳定发展。
事业单位由于职责职能不同，职位要求存在较大的差异。事业单位建设薪酬管理与绩效考核体系，能够实现对人力资源的优化配置，避免工作效率不足等问题。同时，对表现不好的工作人员进行调薪或辞退，可以减少人力成本支出，促进事业单位降本增效。
3. 提高人力资源管理部门的工作透明度
事业单位建立完善的薪酬管理与绩效考核标准，可以提高人力资源管理部门的工作透明度，真实地反映事业单位的工作效率，为上级部门制定相关制度提供详细的数据资料，提升相关制度的针对性和有效性。
另外，事业单位要积极转变管理理念和管理模式，提升综合实力和核心竞争力，充分发挥人力资源管理的积极作用，促进各项战略规划有效落实。
4. 完善各项业务工作
事业单位建立薪酬管理与绩效考核体系，需要围绕各项工作目标，加强对各部门、各岗位的精细化管理。事业单位人力资源管理部门依据绩效考核的结果，评估各项工作目标的完成程度，分析业务工作中存在的问题，从而完善工作方案。
事业单位要围绕发展目标，结合工作人员的专业素养和职业技能，提升人力资源管理的质量，从而更好地开展各项业务工作。
