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1.企业管理者必须深知，哪些内容不是战略规划，这很重要。
虹霖：是，都是从“不是”开始。认识“什么是战略规划”，也要从“什么不是战略规划”开始。
2.第一，战略规划不是锦囊妙计，也不是一堆奇招巧计。战略规划是分析思维（analytical thinking），是力求把资源付诸行动。
虹霖：战略规划，不是锦囊妙计，是一种思维方式，德鲁克和克劳塞维茨的观点是一致的。
3.第二，战略规划不是预测。
虹霖：没有人能预测未来。我们要把思维方式，带到战场上去，并根据局势的变化，不断调整计划和方向。
4.第三，战略规划不是应付未来决策，而是处理当前的未来性。
虹霖：战略规划，不是去思考未来要做什么，而是思考要做什么，才能有未来。至于未来什么样，方向大致正确就好，然后边打边看，千万别教条主义。
5.战略规划，不是试图消除风险，甚至不是试图把风险最小化......一项成功的战略规划，最终结果应该铸就企业有能力承担更大风险。
虹霖：企业规划和成长，不是消除风险，而是有能力承担更大风险。这话太精辟了！
6.我们必须有能力、理性地分辨并选择风险行动，而不是凭借预感、小道消息、个人经验以及僵硬的量化数据，就贸然冲向不确定性。
虹霖：能够“理想分辨、慎重选择，不依靠小道消息、个人经验、僵化数据”，这才叫有战略规划的能力。
