一个优秀的管理者要克制自己对事情的“不放心”，放权给员工，培养员工，而不是将所有工作加在自己身上。想要团队能够稳定，健康的发展，就需要激发员工的潜能，如何激发员工的潜能？让员工大胆的去做，出现错误是不可避免的，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷。给员工发现错误的空间，建立员工的责任感，自己解决问题。
其次，管理者要自身定位清晰，初级管理者，完成任务，，取得信任；中级管理者，解决问题，营造气氛；高级管理者，营造气氛。可以眼高，但切勿手低。
另外，身为管理者，就已经自动成为团队的主心骨，需要时刻注意自己的言行，一言一行都会被无限放大。营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发工作热情。通过海底捞的例子可以看出通过切实可行的手段关注员工的需求，往往能打动员工，让员工真正的融入团队，虚假的表面操作往往适得其反。
