在职场上，实力是最好的话语权，我们必须拥有硬实力：即专业技能，突出的工作能力。还要拥有软实力：即相处之道，与人相处的能力。软硬结合才能有更出色的工作表现。
一、硬实力
1、夯实基础，积累经验
打好基础工作，多在技能方面下功夫，多在工作实践中总结归纳积累经验，多向职场前辈学习，多积累行业经验。
2、培养自己的核心竞争优势
着力发扬自己的优势，尽量补齐自己的短板，做到不可替代性。
3、重视关联业务的学习
自己岗位之外的业务也要多学习，让自己更加了解业务，也使自己站在一个更加宏观系统的角度去考虑问题。
4、注重工作方法
抓住工作重点，以计划为指南。系统工作，统筹兼顾，细节为王，一次性做到位。
二、软实力
1、与人为善
与人为善，不在职场树敌。至少不要成为敌人，成为自己职场之路的障碍。
2、换位思考
想要在职场拥有好人缘，需要告别以自我为中心，学会换位思考。多站在对方角度和位置思考，倾听和了解对方的观点和诉求，捕捉对方未说明的信息。
3、谨言慎行，高情商表达
职场中要注意谨言慎行，职场中形形色色又关系复杂，你说出的话就代表了你的立场，你的态度，一定要谨慎，不要被他人利用或者放大。
沟通之前，先明确自己的沟通目的，提前梳理好自己的核心观点和逻辑，然后根据对方的职位，对方性格，岗位关系，使用稳妥的恰当的词语。
与同事沟通，要尽量高情商表达，让对方感到很舒服才会更愿意配合你。遇到矛盾要对事不对人，及时处理存在的异议，不要因为沟通不顺畅影响到日后的工作。
与领导沟通，要特别注意简明扼要地表达自己的观点，在最短时间内让领导明白你要表达什么，而不是听到一些无谓的过程性描述。
4、合作共赢
职场中竞争随处可见，但合作更是必不可少，几乎所有的企业所有的岗位都在强调团队合作协同作战。
尊重团队成员，配合团队工作，以积极的态度，完成团队工作，实现合作共赢。
三、学会向上管理
向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多更好的资源与平台。
1、辅助领导制定决策
制定决策是领导重要的职能之一，但领导有时难以独立做出决策，这时，下属员工的辅助决策功能便体现了出来， 在提供决策建议时，应站在领导的角度，让领导感受你的观点是基于组织的利益，而不是自身的利益。
2、帮助领导解决问题
了解领导当下最关注哪些事情，哪些难题正在困扰他，聪明的下属会主动发现领导的难题，并将作为自己的难题尝试提出多套解决方案，供领导选择最优解，如果你再提出解决方案之后，还能跟踪执行，并讲执行的结果及时反馈，则会在提升自身做事的能力的同时，更令领导刮目相看。
3、多向领导学习管理能力
想要晋升，不仅需要解决问题的能力，更需要决策，组织，协调等多方面的能力，不仅要学习如何提升自己的能力，更要学习如何管理，如何整合资源。
4、利用资源
领导或许专业能力并不是最强，但工作经验，组织协调能力是有优势的，领导权限大位置高，手握更多资源，领导作为后盾可以收货更多资源，许多困惑会迎刃而解。我们要学会利用领导的资源，找领导赋能，借用领导的授权，组织跨部门合作，帮我们去实现工作目标。
