确定公司的战略三大落地工具（从宏观、中观和微观三层面分析）
一、宏观层面——PEST工具
P政治(politics)，E经济(economy)，S社会(society)，T技术(technology)
应定期对公司从这四个方面进行识别、理解和分析，以便实现最优化，调整公司战略。
二、中观层面
波特五力模型工具：包括：来自新市场参与者的威胁、替代产品的威胁、客户的力量、供应商的力量和行业竞争，这些力量都影响企业在市场竞争强度和吸引力。
商业画布工具：
三、微观层面：GE矩阵分析法和SWOT分析法
GE矩阵分析法：
SWOT分析法：
