作为管理者，是不是经常会遇到这样的情况？当我们布置任务时，下属都会积极地说“好的，明白了”，可当我们验收工作成果的时候却意外地发现：要么工作还没做，要么完成的工作质量达不到我们的预期，要么还有没搞明白的细节等等，面对这样的情形，我们真的好抓狂.
然而，我们在布置工作时，如果能做到以下三点，不但下属能够出色完成任务，而且还能快速成长.
首先是前馈管理：在正式开始行动之前，我们要跟下属充分沟通、交流这件事情的背景以及做这件事情的目的，因为如果不知道为什么而做的情况下，是做不好事情的！然后让他讲一讲准备如何来做这件事，预计什么时候能完成？通过这样的对话和梳理，就可以跟我们进行对标，如果有出入，可以及时调整；同时我们也可以知道他对整个任务的掌控感，也是他对我们的一个承诺.
其次是主动辅导：工作布置下去，管理者不能做甩手掌柜.虽然我们经常会跟下属说：如果有不懂的随时来问.可常常他真的没有意识到自己哪里不懂，或者说他根本不知道存在什么问题，也便无从问起；当他来找我们的时候已经酿成大错.所以在这个过程中，管理者要主动出击，适时地对下属按照以下16字原则进行辅导：
你做我看（稳住耐心，发现问题）
我说你听（制造结界，辅导管理）
我做你看（榜样力量，达成共识）
你说我听（复盘输出，传递经验）
那么具体如何操作呢？在下属执行任务的过程中，我们要稳住耐心、主动观察，发现问题（你做我看），针对这样的问题说给他听，并且给予一定的操作指导（我说你听，我做你看），但事情是他的，作为管理者，我们只是教练式辅导，最终事情还是由他完成的！事后让她复盘输出，传递经验！
3.复盘输出：
事情完成后，要让这位经办人，把完成这个任务过程中的所有流程、细节和注意事项，形成书面化。这样便于公司其他同事能在此基础上进行同样事情的完成，对公司来说也就达成了个人能力团队化的目标！在做这件事的过程中，是不是很多下属不知道怎么写，故而不愿意写？我有个办法：就是让他用填空题的方式来完成办事攻略的拟写，这样对于下属来说，少了很多遣词造句的烦恼，也更易于被接受！
以上是我的分享，如果大家有需要，可以跟我联系，我很乐意把布置工作的清单和办事攻略的模板分享给大家！
