澳大利亚的力克.胡哲将自己的潜能象限运用到极致。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来，是未知的可能。我们可能不完全清楚每一个员工的实际能力，但是我们需要了解每一个员工的潜能象限。做为一个优秀的管理者，就是要相信每一个员工的潜力。我们需要找到束缚能力发挥的源头，激发员工的潜在意愿。
潜能象限：不要轻视每一个员工的潜能
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