有效管理者对会议、汇报和陈述会有明确的期望，知道相应场合的目标是什么或者应该是什么。他们会自问：“我们为什么开这个会？是要做决策，还是为了通报情况，或者弄清楚大家应该干什么？”他们坚持先弄清并明确目的，再召集会议、索要报告、组织陈述。他们会确保会议是有助于自己做出应有贡献的。
专注于贡献就是专注于有效性。
厉害的人是所以做出成绩，总是有迹可循的。在我们周围生活和工作中，也是如此。
厉害的人，效率比较高。如果会议做到有效性，省时省力。但是，好多时候，会议一味重复，似乎只有不断重复，才能体现重要性。
反思自己，曾经开会时，也会长篇大论，引经据典，一再强调，像是一场表演。如今看来，羞愧不已。
有效的会议，首先一定要弄清并明确目的，一人主持并听取要点，也可以参会人展开讨论，但二者不可兼得。
领导者从一开始就要专注于贡献，专注于贡献，就是专注于有效性。
