考核驱动是管理的底线，目标或愿景驱动是管理的上线。

真正失意的时候,我睡得最踏实,我知道不可能再失去什么;

但是赶上特别得意的阶段,反而会很恐慌,因为可能要下山了。

白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”

荀子的《劝学》中提到：“强自取柱，柔自取束。”

一句话若是说得太满就容易招致质疑，“一定”这个词用得太绝对了，只能说这句话它具有一定的道理，我不完全认同。

一、强调考勤打卡意味着会走下坡路

1.蒸蒸日上何需考勤

在一个日渐成熟，每天都走上坡路的单位里，人人都会自觉遵守公司纪律，严格按照上班的规定时间来执行，九点上班八点半就来了，或是下班后自觉加班，每个人都恪尽职守，压根就不需要领导的督促和检查。

相反，若是单位开始强调考勤、打卡，那不正说明目前公司内存在这样那样的问题，而且情节还比较严重，导致员工的积极性大打折扣，迟到、早退等现象日益增加，工作热情低。

上班盼下班，下班盼放假，这样的工作环境也注定了公司会走下坡路。

2.员工自觉性低

华罗庚说过：“树老怕空，人老怕松，戒空戒松，从严以终。”

若是一家公司在运行的过程需要不断强调考勤打卡、规范细节来提高员工的工作积极性，甚至是明文规定勒令员工执行，说明这家公司的管理已经不受控制。

员工的自觉性低，没有监管就不能好好遵守，执行的人都不能好好工作，那公司又如何能够发展。

相反，如果不需要领导监管就可以各司其职，方方面面都做到完备，又怎么会走下坡路。

3.节省人力成本

从原因来分析，公司发展迅速的时候，整个公司的福利也会相对丰厚，在一些员工的小问题上也不会刻意去指明和处理，能容忍就容忍，毕竟整个公司处于上升期，需要大家一起努力。

但公司在低谷期时，整体的盈利减少，收入降低，那节省成本就至关重要，在这种处境不妙的境地下，公司会进行一定的取舍，而考勤打卡正是取舍的一个重要渠道。

员工的一些小问题就会被放大，重视考勤、强调按时上下班成为了一个宣泄口，但凡你不达标或者出现了严重失误，你就有可能被辞退或是降薪。

当然，还有可能更糟糕，公司面临重大危机，已经没有什么措施和企划来激励员工，只能用浮于表面的硬性规定来约束员工，达到维系基本运行的效果，华丽的外表下其实已经千疮百孔。

这种时候，就一定要当心了，一家很有远景，前途无量的公司是不需要依靠打卡、考勤来调动员工的积极性的。

二、考勤打卡不一定意味着走下坡路

1.促进公司发展

当从更深层次的角度来看，也会发现其实这句话没有那么绝对，公司的每一步决策都有它的道理，也有可能是促进公司发展的有效途径之一。

强调考勤、打卡，可能是公司在发展道路上调整政策的方式之一。放慢扩张的步伐，开始注重内部团队的成本管控，把有限的公司资源投入到能产生更多利润的地方。

而在一些新兴产业部门设立之初也需要规范考勤，提高员工待遇，增加投入，拓宽新业务，同时控制对传统部门的投入，降低管理成本，这样来看，也并不是所有强调考勤打卡的政策都意味着公司要走下坡路。

很多公司将考勤作为工资的组成部分之一，鼓励员工准时上下班，按时打卡，调动员工的工作热情，是公司的良性运行。而员工也会为了多涨一点工资，自觉遵守规定，甚至是自愿在公司加班加点完成。

优秀的公司从不会为了考核而考核。

2.考勤是必不可少的

企业立足市场、正本清源是根本。

同样的，在一些流水线生产的公司，在工厂里面每天有固定的工作量，迟到或者缺勤都会影响到当天的工作生产效率。

如果公司不强调考勤和打卡，就会造成整个流水线工作的混乱，一旦有员工迟到或者早退，就要重新安排人员完成工作，拖慢整个进程，在这样的环境中，考勤就成为必不可少的，不同的工作性质决定了不同的公司政策。

因此，白岩松的话并不完全正确，考勤考查的主要还是个人的自觉性，若是没有觉悟，那根本不会有效果，按时到的人还是会每天准时打卡，不守时的人依旧还会找各种理由迟到。

考勤和打卡企业是管理的一种手段，而工作的自觉性则是工作态度问题。

任何一个单位开始强调考勤、打卡，要根据实际情况考虑，不能以偏概全，并不代表就是公司开始走下坡路了。

相信一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了自己的工作.

做任何事情都应“以终为始”，作为老板，更应该思考在管理和考核员工一定要想明白我们最想要的是什么。