管理者在倾听时,经常会碰到对象情绪失控的情况,一般人通常的做法是去安慰,但是结果却收效甚微,更有效的处理方式是“反应情绪”,通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态。人的行为是直接影响思想,所以如果之后遇到这种情况,我们需要让他正视自己的情绪,要他们说“是”,管理者一旦认可了员工的情感,就能让员工在团队中获得归属感,有利于情绪的缓和。
用认同化解对方的失控情绪
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