我听到了什么？
推荐《巨人的工具》，伟大来源于荒诞，问题越是荒诞越是看似不可能，答案就越有可能意义深远。
阿紫诉说自己在变现学院成长快的原因，根据每个人的特点设计赛道和游戏规则
赋能部：通过独孤九式满足了大家的情感需求
服务部：提供服务，参考马斯洛需求理论，满足情感需求，成长需求，价值需求等。
通过需求原理去设计玩法。以为民哥为例，通过交流，挖掘需求，晒成绩，告知社群玩法。通过一个学员的需求迁移一类型学员的需求，由点到面，切到一群人。
在一个群里有潜水分子和活跃分子，思考如何根据个性化服务专属定制他们喜欢的风格，设计游戏规则，形成吊打和学习氛围。
如果想学习，必须全勤遵守游戏规则。
服务部前端发号施令做测试，借力积极的小伙伴带动被动的伙伴，围攻不露脸的，利用揪头发，想帮助谁，找出后打电话一对一沟通。每个人都希望被看见被尊重被喜欢被信赖~
30天是在一个地方能否深扎根的关键期，务必要强链接
每一个我们邀请进变现学院的伙伴一个月内要进行强链接锁死，告诉他们怎么学，有什么课程，需要找谁吊打，我们可以提供什么帮助。
会议部：刻意练习写文案的功底。切图，放钩子，放素材和文案。
每个小群做精细化的设计，节奏化的打法，最后在百人群里演练，小规则带来大变化。每个人都需要别人给自己加“燃料”，做情感链接，将对方切到自己的频道或赛道。会议部在开会前要提前预告和宣传（多种形式），让更多人被服务到，求财求快乐求成长。
每个班主任都要操盘服务，会务，赋能（综合能力）
建鱼塘就要养鱼，换水换氧气换营养
用某个群做样板和榜样去打别的群
我想到了什么？
运营中心每一个部门背后都有自己的打法，既独立又互相配合，配合好后甚至可以带动一个死群的氛围。小规则带来大变化，但是背后的核心都是人的需求，从物质需求到情感需求到自尊需求价值需求，要学会洞察需求并设计规则去满足。
我能做什么？
第一、带动好赋能部的小伙伴们，争取每个人都不掉队，完成90天的考核
第二、制定好行动计划，带着赋能部成员积极下一步行动，必须在行动中成长
第三、做好与会务和服务二个部门的配合，看看策划一场三个部门合力的一场活动，打个样板
下一步行动？
对内：每天持续净、静心、读书、锻炼、陪伴好孩子和家人
对外：有序的安排好工作，第一赋能部有序的进入各个班级；带好阅读营共读一本书，做好创新
