今天推荐的这本书是颠覆我对管理学认知的一本书，这本书讲述的是美国网飞公司的自由与责任的企业文化。网飞公司是一个从0开始用20年的时间成为世界五百强的公司，其中不拘一格的企业文化是网飞公司走向成功的“秘密”之一，本书由网飞公司的CEO里德•哈斯廷斯与欧洲极富盛名的管理学教授艾琳·麦耶一起讲述，采用两人进行：一个讲实践，一个讲理论的对话方式进行描述网飞公司的企业文化。

      这本书中讲述了网飞公司许多众不同的企业管理方式比如：

        提高人才密度：网飞公司的员工仅仅是做到合格或者称职也是会被开除。

        取消休假制度：员工只要想休假只要跟直接上级报告一下，如果没什么事假期长短自已决定。

        支付市场最高报酬：在网飞公司不搞绩效，不谈股权激励把所有的东西都体现在工资上。同时公司也鼓励员工与其他企业谈跳槽问题，以确认自己在市场上的“身价”。

    决策无需审批：网飞公司的员工经常单独做出价值百万美元的决策而不经过领导层的审批，他们对领导要做的仅仅是尽“告知”的义务。

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      网飞公司颠覆我对管理学认知的方面也不仅仅这几点，还有开卷管理，取消差旅费审批，坦诚文化等等。当然网飞公司所有的管理举措都不是凭空造高楼，这一切的背后都是“自由”与“责任”的平衡。虽然我们无法将书中的所有做法生搬硬套进到我们的企业，但是书中网飞公司对企业文化的看法，对人员管理的思考，对我们的企业还是有极具借鉴的意义。

      想要了解网飞公司如何将“自由与文化”平衡到极致，推荐你阅读《不拘一格》这本书，相信一定也会给你带来管理认知上的震撼。