今天是818人力资源日，首先向诸位HR们道一声“辛苦了！”在这专属于我们的节日里，慧人力奉上多年来的心得，希望能助力HR成功晋升。

经常会听到一些声音 “训练3天就能成功能晋升人力资源总监”，慧人力是不认同的，晋升顺序不能搞反了，能力与级别配位才是晋升的最终归宿。

晋升是有赛制的！专业——圈子——立名——利他

■ 专业：HR职业的基础

■ 圈子：持续上升的学习圈和人才圈

■ 立名：专业能力与企业相结合的解决问题能力

■ 利他：成就他人，真正的利他思维

｜第一步：专业｜

HR不仅要在各个专业模块中做好自己的本职工作，还要整合管理企业的员工，大到企业战略规划，小到员工的的每一点一滴的生活福利，事无巨细。

做HR，要识得了人才、画得了梦想、算得了薪资、搞得好团建、启蒙新同学、进步老同学、挖得来人才、过滤得掉司渣、熟背法律条款、细吟规章制度......有时候是铁面无私的包拯、有时候是温情默默的关怀仙子！

其实这些都是成为一个合格HR的基本专业技能，每个岗位都有专业的修炼。

我们都是社会人，不可能脱离自己的职业存在，我们介绍别人的时候都会说，某某在这方面最专业，专业是所有处理好人力资源管理的基础。

｜第二步：圈子｜

HR要有两个圈子。

一个是学习圈。

作为一位HR，服务的群体很多：内部有员工，外部有应聘者、客户、政府机关单位，顶头有国家法律规范，这都要求HR必须要有极强的专业和学习能力。

能力提升从哪里来？始终保持着浓厚的学习兴趣，充分利用一切机会、一切时间充电。

跟谁学？跟所有人学习。通过学习，不仅可以汲取养料，得到成长，还可以结交更多的助手，积累更多的人脉，发掘更多的机会。

当然，圈子不同，不必强融。是你的圈子，或者能容纳你的圈子，可以通过学习交流不断提升自己，最终成为圈子里一份子。无益的圈子，敬而远之，没有必要浪费时间和精力。

一个是人才圈。

HR如果没有自己的人才圈子，就不能形成良性的完整的人才供应链，企业或职能部门可能就会觉得，你说得再好，也不过尔尔。

而如果一个HR有自己的人才圈子，能够在较短的时间内，快速为企业招来并储备匹配的人才，无疑就掌握了极大的主动权、话语权。

｜第三步：立名｜

如果你是设计师，你有没有拿得出手的设计？

如果你是律师，你有没有打赢过漂亮的官司？

如果你是销售，你有没有拿下很难啃的客户？

那么作为HR，你有没有做出过影响面大，让应聘者惊羡，让人力机关部门赞佩，让部门出彩，让全员成长，让公司收益的事情？

如果以上都没有，我们又怎么能服众？怎么能让公司愿意主动交给我们更多的机会和平台让我们去施展呢？

｜第四步：利他｜

高阶HR有一个重要的特质，就是能成就别人，创造条件让别人绽放，甘愿为别人做绿叶。如果没有一颗成就他人的心，也会生存，但很难取得造诣和成就。

HR的最高境界是发现人才、培育人才、给企业造就人才。在企业中，你越正直无私，员工的心就越靠近你。你和其他职能部门经理在一起的时候，他们会感觉到你成就他人的一种境界，所以他们很信赖你，依靠你，接受你的专业意见，邀请你参与各种决策，切实地与你形成一种伙伴关系。|

要成为公司的战略合作伙伴？那就需要我们HR把自己定义为经营者去做事，判断一件事情该不该做的标准是“是否有利于公司和员工的发展？”

像老板一样去用心经营公司，坚守自己的职业底线，尊重人性，用利他的思维去处理一切问题，最后一定会赢得公司上下全面的职业尊重。

没有专业的知识和持续的学习，就不可能做得了大的成绩，没有更大平台及机会历练是不可能达到高阶人力资源战略合作伙伴的思维。

倾听自我成长的心声，享受职业的快乐，这是我们HR“晋升”的最佳打开方式。聚焦818中国人力资源日以及不平凡的每一天，让HR身心获得滋养，这也是慧人力智能人事努力的使命，未来，慧人力也将为更多的企业和HR持续赋能，让大家享受更多职业尊重和快乐！