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对 看着办 我相信你 不要让我说第二遍 这两句话非常有感触，因为这是我读书时我老师经常说的话。
当管理者前被资深人士教育，明白领导的心思被视为一种高情商的表现，自己当上管理者，是否也曾习惯性的一句带过，一笔带过的布置任务，表扬那些揣测对的人，批评那些会错意的事。答案显然是有的
反思问题其实出在布置任务，发布任务的五步骤虽有些繁琐，但确保彼此目标任务完全共识，反而提高效率。
同时也需要思考
1.你自己是否明确任务？最后你可以主动提炼时的哪些总结要点
2.对方是否可以清晰复述？
3.对方是都了解目的和价值的
4.自我决定的权限？可能出现的风险？
5.有什么需要优化的？或更好的方式？
这些要是能做到，那慢反而是快，是效率的体现。
