看得到才能到的了
* 做正确的事～实方向，正确的做事～是过程，把事情做正确～是结果，三者并重才能成事
* 人力杠杆+工作思维。找到关键人才，通过关键人才撬动组织绩效，人才是你组织的人才杠杆点，管理者就是要发现人才、培养人才，需改变工作思维，创业初期的亲力亲为有效，但在组织逐渐成熟是就会成为企业组织发展的阻碍。
* 知识类与知识服务类，如果培训是知识，那么改变就是服务。知识类容易被取代，而只是服务类与陪伴不会吧被取代。
*公益的心态，商业的手法。公益是好事，真正的好事要想持久发生、更加广泛的影响就就需要商业的手法来加持。
* 让培训成为水和空气，不自觉的每天在用离不开，又不让你感觉在培训，想办法设计在日常的流程中。
* 工作到底为了什么？在职场奋斗求点啥？搞明白这个问题，就能产生持久的动力，内驱力让自己奋斗不止，因我而不同，获得认可。
* 赋能者、决策者，管理者首先是决策者，然后是赋能者，两者不可缺，数字化时代赋能者的觉色更显重要。
* 你对反感的事情，是接受还是拒绝？遵循内心，找到自己与工作的链接点与贡献点。
* 体验式培训：四肢体验、内心情感。培训不必拘泥形式，体验也如此，内心情感的共鸣与触动往往更难改变一个人的思维。
* 常常回望历史，拉长时间再来看，当下的问题就只是横截面问题，总能在历史中找到类似答案。
