今年，我们全面加大教师培养与专业培训力度，立下清晰目标：用三到五年时间，让启禾的整体专业水平，跻身大连幼教行业前列。
为此，我们正式设立四大核心项目：
1. 跑步中的SEL社会情感教育
2. 数学核心概念在教学与幼儿成长中的运用
3. 全体教师熟练掌握小小班体系
4. 启禾教育在家长价值链中的呈现
我们同时任命四位骨干教师担任项目负责人，分别牵头引领项目落地与推进。
执行与策划，本就是两个不同维度。老师们的长项在于踏实执行，而系统策划对她们而言，是全新的挑战。这几位负责人，在项目设计与推进上，都曾面临不小的难度。
我始终坚信：一个人的成长，知其然固然重要，知其所以然更为珍贵。执行只关乎做好自己，而策划却要站在更高维度思考：从个人完成到带动全体达成，从个体目标到园所整体目标，从自我意愿到激发团队能量，从时间统筹到资源调配，从听话照做到自主设计路径……
前期，我与四位老师逐一深度约谈，明确目标、解读项目对个人与园所的价值，梳理关键要素，搭建初步框架。我对她们说：
“我只把目标讲清楚，至于项目具体怎么做、如何落地，我不替你们答案。我能给到的，是全力的信任与资源支持。”
此后，我们先后召开三次专题研讨会，一次次打磨方案、碰撞思路。王园、刘园全程给予四位老师极大支持与专业指导，至今，四大项目已同步顺利启动、稳步推进。
一个机构想要长久稳健发展，两样东西至关重要：一是高度一致的价值观，二是能打硬仗的优秀团队。
而这两点，启禾全都具备。
如今万事俱备，只待乘风腾飞。
