中原焦点团队网络中级五期梁艳分享1860天，2022.07.02
1.可能性征兆：SFBT的可能性征兆是围绕着建构解决之道而工作的，类似“重新建构”，即发现难得、看到当事人想要有所不同、已有过的成功经验、已试着改善问题情境的作为。即目标、资源、行动。
2.SFBT的专业价值：
专业价值概述了一个专业的基本认同，并且提供了一些标准～～让实务工作者用来评估与当事人一起工作时可被接受程度的标准。
1）尊重人类尊严：换句话说即你这样做/说一定有你的道理。通过接纳和不批判的态度来展现尊重人的尊严。尊重彼此差异，不以对错、好坏、道德陈述来评价；接纳的重点在于对来访者而言什么是真实的，而非是对的；建构解决之道的基础是接纳来访者的知觉并在其参照架构内工作。来访者的知觉在建构解决之道的过程中是最有价值、最重要的资源。焦点解决会谈过程本身不只是尊重来访者，实际上也会提升来访者的个人价值感和尊严感。
2）个别化服务：换句话说即你想要的是什么？SFBT尊重每个人的独特性与差异性。所以，SFBT咨询师采用“未知”的态度及“身后一步引导”的弹性，持续在当事人的参照架构及自身语言中寻求确认与澄清个人目标，看重例外经验及应对策略，建立起具个人意义的解决之道，提高多元文化的胜任能力；即为来访者量身打造适合（根据来访者的特定生活经历所产生的例外经验及应对策略）他的解决之道。
3）助长当事人的愿景：换句话说即你想要的实现了，会怎样？协助当事人找到想要的未来（如奇迹愿景），以及实现未来的各种可能性，提升希望感；
4）以当事人的优势为基础：换句话说即你有什么？包括优势、内外资源、微小的进步等。SFBT强调优势导向，更相信即使在最困难的环境、情境中，人能设法存活下来，一定有其独特的优势，并让当事人看到优势而自我赋能；
5）鼓励当事人参与：换句话说即你想要的明白了、清楚了，那么你就去做吧。焦点解决的会谈时咨询师与当事人一起工作，是合作关系。咨询师特别邀请当事人定义奇迹的未来、界定例外经验及探索过去的成功优势。
6）充分提高当事人的自我决定：换句话说即在做的过程中，可能会遇到一些困难，这个时候邀请当事人成为是自己问题及解决办法的专家，使其结合自身情况自由做出选择和决定的权利。
7）助长转移性：换句话说即让当事人习得举一反三，以此类推的技能。把在咨询室探讨的过往成功与优势以及外在资源带到生活中加以应用。
8）极大化当事人的赋能感：就是当事人感觉自己还不错，有可圈可点之处，有我能感。赋能指帮助人们获得可以改变生活环境的权力以及掌管生活的控制力。
通过焦点解决取向的问句，邀请当事人设定自身的目标，整理内在力量及外在资源，厘清可创造美好生活的其他资源所在，进而使当事人能够驾驭自己的生活。
9）保密性：你说的未经你同意，我是不会对他人讲的。期待保密是当事人的权利。焦点解决的不深追原因，会谈内容由当事人决定，这也是一种保密。
10）促进一般化：通过做，发现原来这些困难都是暂时的，最终都是会改变的。加油！
