前员工是熟人，而非路人

      无论现有员工还是离职人员都是公司最宝贵的资源，只要与企业相遇过，就一定会为公司的发展创造价值，这也是企业为什么要重视人，培养人的原因。

      作为管理者，要与员工打好关系。当下在自己团队的组员，要对他们真诚相待，切实的为他们的发展着想，贴合他们的职业规划来对他们进行培养。当下即将离职的组员，积极了解离职原因，并希望他们留下一些意见和建议，来帮助公司后期的改进，对他们的以后工作给与鼓励。当下已经离职的组员，保持联系，偶尔沟通交流下，了解前组员目前工作的公司和形状，把握以后每一次可以合作的机会。

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