前员工是熟人，而非路人

        管理者对待前员工的态度会影响现有员工的心理状态。管理者应该尊重每个人对于职业的选择，深入沟通后如果个人发展方向，与公司不符，我们应该“和平放手”，如果员工有需求，也可以给予帮助。管理者需要拥有更大的发展格局，更宽阔的胸怀，要转变自己的认识，前员工是最宝贵的资源。

        维护好和前员工的关系可以给现有组员起到示范作用，让大家对管理者更信任；对外也维护企业口碑；创立前员工联盟，投资创业员工也可为企业带来新的发展机遇。成为一名优秀的管理者首要条件是重用人，培养人。