组内员工的离职或多或少都会给组内其他成员带来些许影响,所以不论是从企业未来发展角度,还是安抚现有组员的角度,对待前员工的态度都要慎之又慎,不要与每一位离职的员工都撕破脸皮,感觉全世界都对不起你一样,而应该有更宽阔的胸怀,更大的格局。和善的对待前员工,会给现有的员工起到非常好的示范作用,会让他们更安心踏实,前员工如果有很好的去处,我们首先应该恭喜人家,并非常配合的给人家办理离职手续,因为他们的一句话可能会激起千层浪,更有可能为公司带来新的合作机会,新的发展机遇。 作为一位优秀的管理者,首要条件就是重视人,培养人。
前员工是熟人,而非路人
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