简单有效是好工具
九宫格是人才盘点的一个重要工具，清晰地区分组织人才的不同状态，简单明了地。当然九宫格不同的纬度因素也有不同的用法。
盘点有盘现在与盘未来之分。盘现在，能力与绩效纬度，盘点的就偏向于现状，看看当下员工与组织绩效要求的匹配情况，容易找到岗位人才的能力提升与组织绩效环境的改善。盘未来，潜力与绩效纬度，盘点的是组织未来，看看哪些是可造之才，识别加培养，保障企业持续健康发展。
常用的是盘未来，尤其是用在高潜力后备人才的培养项目和企业继任计划中。盘点结果通常有三个应用。
1是人才保留，通过盘点发现哪些是成熟度与匹配度较高的员工，及时调薪，保持市场竞争力的薪酬。
2是人才发展，盘点发现人才与岗位、当下与未来的差距，制定发展计划，提升员工能力与直觉成就感，同样提升组织绩效。
3是继任计划，组织发展是未来，继任计划的真正目的就是保障未来关键岗位人员变动时能够快速填补人员，保证组织的持续健康运营。
1和2 偏向个人需要，3是组织需要，人才盘点将个人需要与组织需要有效结合，是能够撬动组织活力的高杠杆点。
