组织能力很重要，为什么建设来建设去就是没成功呢？
建设组织能力，先来看看组织能力建设的误区。
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在当前的企业管理实践中，企业在构建组织能力的过程中是否存在认识误区？这些误区的根源又是什么？
主要存在以下四个方面的误解：
首先，在组织能力建设中，一个常被忽视的关键点是其应当紧密围绕企业战略，并致力于创造客户价值。从组织结构的角度出发，战略的作用体现在组织架构上应体现为“责任”，即组织能力建设的根本基础在于承担并实现战略目标的责任。
其次，将组织能力建设与人力资源管理混为一谈是一种误区。正确的理解是，尽管组织能力建设包含人力资源管理的范畴，但更核心的是如何高效整合人与内外部资源。
再者，组织能力建设过程中容易陷入机制和制度的形式化、僵化。虽然机制与制度建设是组织能力建设的重要组成部分，但如果过度关注规章制度的制定和完善，仅仅满足于体系的建构而忽视了实际效果的考量，则会导致这一误区的出现。
第四，误以为组织能力建设仅是内部管理职能的问题。这种观念源于许多企业在进行组织能力构建时，常常将其视为单纯的管理工作，交由职能管理部门主导实施，而忽视了它对企业整体发展的重要性。
第五，许多企业主认为组织能力建设是团队中其他人职责所在，实则不然，组织能力建设是企业老板自身的事情。
组织能力实际上是个人能力在组织中的放大效应，因此，无论是普通员工还是高层管理者，包括老板在内，都必须接受组织的约束。若企业和老板自身不受制于组织规则，那么组织能力无从谈起。
因此，老板若不摒弃“独断专行”的作风，不对自身进行反思和批判，就无法有效地推动组织能力建设。
最后，求快之心，组织能力是每家企业独特的竞争力，是组织与人，组织与内外部和合而成的独特能力，其建设过程是长期的工作，没有什么可以拿来就用的范本，这就需要企业家带领全体成员共同、持续的建设、优化、迭代年过程，最终打造出企业自己的组织能力。
组织能力建设不可能一蹴而就，要坚持长期主义，要符合企业自身特点，尤其是老板要放下身段去投入，要约束组织成员，成员包括了老板自己。
组织能力的建设过程中，与所处的阶段有关、与所处行业有关、与领导者风格有关，追求不同，建设路径与重点也有所差异。
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企业的组织能力建设过程是一个自我造就的过程，需要在理解这些规律性认识的基础上，找到自己的成长之路。它无法采用拿来主义，也无法依赖学习，而是要自己创造性地探索。
2024年2月7日星期三
