论工作专门化与部门化是如何作用于公共部门组织结构设计
在公共部门组织结构设计中，工作专门化主要是将一化为多，并且使得每个多仅由组织内的个别负责。而部门化则是将工作专门化中的性质相同的多整合为一个一，总体来看，这就是一个将工作细分，再通过细分的种类的性质进行整合。在这样的情况下，二者配合的效率是很高的，在面对复杂的工程时，可以起到简化结构，节约时间，资源的作用，并且由于类别十分清晰，也便于进行部门内部的管理，再者由于分工程度高，可以在一定程度上得出每种工作的重要程度以及执行情况，便于组织进行有效的资源配置。而且由于部门工作性质的趋同性，这也会促进竞争，便于绩效考核，以激励参与者的积极性。但是如果设计工程过于简单，这就会造成负面影响，例如：人员冗杂，
资源二次浪费。在公共部门组织结构设计这一过程中，工作专业化将整个设计所需要进行的环节进行细分，甚至对于每个环节进行细分，并由指定人员一一对应，将责任落实具体，短期内效率高，但长期的工作非常人所能适应，之后便以工作的趋向性进行以职能为单位的分类。将二者结合，个人认为环节中有一个重点问题必须得到解决，必须要有一个部门十分熟悉其他部门工作，尤其是面临策划，群策群力。
