年轻干部是推动党和国家事业发展的重要力量，是实现公司高质量可持续发展的生力军，是驱动组织创新动力的强引擎。党的二十大再次强调：“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把实践锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”。
一、超前加强统筹谋划。
制度先行，着眼“后继有人”根本大计，把培养选拔优秀年轻干部作为战略之举，将年轻干部工作作为“一把手”工程，建立常态化、全链条选育管用机制，推动年轻干部队伍建设的体系化制度化。
二、及时识别和发现人才。
一是加强人才源头建设。开展年轻中层后备选聘，拓宽来源、实践择优，采用试岗考察制，设置一年期试岗考察、在岗培养，通过期间理论锻造和实践锻炼，对其能力、素质、胜任力等方面进行全方位摸底和针对性培养，提高择人育人的有效性。二是拓宽选人视野渠道。开展关键人才盘点、年轻后备干部推荐调研，每年结合年度考核测评等工作开展盘点、调研摸底，按照类别、专业以及成长类型等，建立年轻后备干部信息库。
三、全面实行“多维帮带”。
一是实行分管领导联系制。每个分管领导负责对口年轻后备的指导带培，统筹审定培养对象每人一份的年度考核任务；每季度听取其工作述职，并主持交流座谈，及时适时为年轻后备解问题、强信心、卸包袱、提士气。二是实行双导师制。深化思想铸魂、业务提能，为每名年轻后备配备政治导师和业务导师，政治导师由支部书记担任，业务导师由部门主要负责人担任，为年轻后备定制专属帮带计划，通过结对指导提升培育成效。
四、高质量办好青干班。
一是围绕年轻干部应具备的“七种能力”，分类开展青年干部专项培训。包括面向中层管理人员的青干一班，以及面向青年优秀骨干的青干二班。二是课程内容围绕形势分析、思想铸魂、管理提能等，涵盖政策形势宣贯解读、党风廉政教育、安全教育、任务管理、团队管理、跨部门协作、内外部客户服务等，助力青年管理骨干在政治思想、能力素质、工作实践等多方面实现全面提升。三是建立跟班考察制度，通过跟班考察观察干部“一贯表现”，如测试成绩、交流发言表现、拓展训练表现、考勤纪律和成果检验等，对学员表现及特点进行精准画像，考察情况将作为干部选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据。
