3-90/Day10/有效学习，从每日复盘分享开始
【2021.7.29管理成长篇】 篇一
【一】 收获新知
一、TDL的价值
1、 抓重点、优先级
2、 有目标、有策略
3、 有规划、有总结
＊＊TDL必须和工作结合二、管理的认知和定位
（一） 管理者的角色和定位
1、 什么是管理
1-1成为管理者是你拥有管理意识开始的A、 管理就是通过别人拿结果—我很厉害，下面的人不行是很耻辱的1-2管理就是通过别人拿结果
B、 跟我上，还是给我上—管理者的以身作则
C、 丑话当先，NO Suprisc
D、 今天最好的表现是明天最低的要求---老板对团队的要求，哪怕已经是最好的表现了
E、 我做你看，我说你听，你做我看，你说我听---十六字辅导方针
F、 管理者的胸怀是委屈撑大的
G、 管理者是寂寞的，要学会自己舔伤口
H、 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程就是放屁---没有结果的过程，一定是没有价值的；没有过程的结果，不可复制，不能复盘总结
I、 任何人的错都是我的错---管理者的胸怀
J、 动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法---判断一个事情的逻辑是法理情；和员工沟通是情理法
K、 教是最好的学---老师是收获最多的，需要不断复盘，深度思考，会写、会说、要准备充分
1-3管理就是管人+理事
1-4管理的前提是具备领导力（2/8原则：20%的职位权力，80%的领导力）
2、 什么样的人适合做管理
3、 你是一个好的管理者吗
4、 如何才能具备领导力
——领导力与实际职位没有多大关系，有领导力的人不一定是管理者，管理者也不一定拥有领导力，但你想成为一个好的管理者必须拥有领导力
——领导力密码
A、以身作则；B、共启愿景；C、挑战现状；D、使众人行；E、激励人心
（二） 管理三板斧：职业素养/业务管理/团队管理1、 上三路：领袖魅力（激励人心、凝聚人心）
2、 中三路：体系
3、 下三路：招式（练武功中的蹲马步）
【二】新旧迭代
1、 管理的本质就是管人+理事；要从群众中来，再到群众中去
2、 作为管理者首先需要从自我意识上做真正的转变，才会走向成为一名优秀管理者的可能
3、 实践是检验真理的唯一标准，所有的管理理论工具都需要我们在实践中不断反复去践行，才可以被实践打磨和让理论工具为你所用
4、 拥有领导力说起来容易做起来难，需要我们拥有一个持续成长和终身学习的心态来不断挑战自己
5、 无论职业素养/业务管理/团队管理，打铁还需要自身硬，一切的问题解决根本都在于我们自己
6、学习管理也可以运用学习五环法来不断迭代自己
【三】自我践行
1、 养成从每日自我管理践行开始，不断修炼和提升自己的管理意识
2、 打铁还需自身硬，先不断夯实和沉淀自己的专业基础，然后在实践中不断做复盘提炼总结
3、 养成与人为师的好习惯，修炼自己的核心硬本领（每个月拜访学习一位）
