把你要员工做的事，变成他自己要做的事

看到标题会有一些诧异，因为惯性思维就是工作就是工作。没有什么你的我的他的。但是实际工作之中就会发现很多组员做任务就是盲目的机械的，他做的原因是因为管理者布置了。这是企业中常见的现象

带组中，我会很组员进行一对一的沟通，疏导他们现在对短训班的一些负面的情绪。因为我们在练手，一切都是为了自己在暑假班的业绩和成果。关系到工资和后续的发展。让他们意识到现在的短训班的电话不是为了别人，是为了以后的自己的工作。

同时，我会适当的授权，让组员去自己体验一定的做管理的感觉。这样会对他们以后的发展有很大的帮助

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