宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第五章 阿米巴经营的具体运行 三、制定年度计划
刚读完本小节，虽然格雷也在制定年度计划，但是看完本小节，还是感触颇深。我觉得我们可以做的更好一些。文章开头告诉我们，通过制度年度计划描述梦想。我的理解是要通过制定年度计划将明年公司的战略发展定位，实现目标以及经营指标要制定出来。这个计划是可以执行，可以实现的。也是我们梦想的描述。第二条，年度计划的制定步骤。这一条逻辑和我们培训学习得到的方法论是一致的。都是先制定大方针，再各部门做具体计划，然后汇总，再公司由总经理发布年度落地版经营战略方针，各部门根据最新的方针修改计划，并和决策层协商统一后，发布完整版的企业年度计划，这里包含各部门的年度计划。第三条，数据来源于现场，同时又体现了决策层的方针。这里告诉我们数据来自于现场，制定计划必须全员参与，要将决策层的想法渗透到公司各个角落，同时，让制定数据的员工进一步认识自己的责任。形成自下而上和自上而下的有机结合。第三条，年度计划必须完成。这点很容易理解，在经过深思熟虑后，各方协商认定后的计划，必须要完成。必须要有这样的决心。否则计划不需要完成，就没有制定计划的意义了。第四条，让员工学会掌握公司的整体东西。各阿米巴领导人，平日里往往只是关注于平日的每月计划，年度计划关注较少。要通过制定年度计划锻炼他们，从公司的高度来看待问题，制定更加完善的计划。第五条，提交设备投资方案。这一条是值得我们学习的。要实现来年的计划和单位时间核算的目标值，就必须要考虑技术提升，设备更新以及其他相关投资。要提前做好计划，等待审批。第六条，通过提案审议书申请投资。结合第五条，阿米巴领导人没有投资审批权。但是可以提出申请，由上级部门审批。这个提案审议书要包含数据，比如合适开始盈利，设备价值回收周期，具体提升单位时间核算的能力数据，当然还有费用划分，包含折旧，利息等。这样做有利于让领导人慎重思考，如何合理的使用现有设备，如何必须要投资新设备。要用经营的思维来思考投资问题。因为是投资就要考虑效果和回报率。第七条，上司就是顾问。结合第五、六条。这里上司更多的是对阿米巴领导人给予思维方式上的指导，要启发阿米巴领导人思考，并对投资行为起到指导作用。第八条，让全员切身体会到经营的魅力。通过自主制定年度计划，让全员切身体会到经营的魅力。在阿米巴模式下，领导人不是在工作，而是在经营。体现了人人都是经营者的经营思想。以上是我对本小节的不成熟的、浅显的认知。
