公开象限相对于前两节来说比较容易理解。就是最大可能的去外化自己。让更多的人了解到自己。
公开象限的扩大就是一个人的成长过程。在团队管理中扩大公开象限能增强自己在团队中的可信度。
信任，是优秀的管理者给组员的感受。管理者是可以去信赖的。这种情况下，才会从根本上去领导自己的组员。得到组员的尊重。而不是用威严的方式去让组员因为恐惧而服从。
当前的团队中，我回在给组员每日的任务量中，先去询问他们的感受，然后再深度释意。再去布置任务。先尊重他们。才能让他们知道我并不是单纯的传声筒。而是和他们一起的。一起努力的，一起为团队的奋斗的
